热烈庆祝沃德龙集团

2018年上半年会议胜利召开

2018年7月6日，沃德龙集团上半年经营工作会议在公司大会议室如期召开。董事长兼总经理石知钢先生、执行总经理石镇福先生等出席会议，公司各部门负责人及公司全体员工参加了此次会议。

半年会上，集团部门负责人和项目负责人分别汇报了2018年上半年工作情况、下半年工作规划，对2018年下半年工作进行经营目标分解，且制定具体可行的保障措施，明确了完成目标的时间节点和各种资源需求。各负责人精彩的汇报，赢得了同事们不断的掌声。部门长汇报后，公司总经理石知钢先生对各部门长工作汇报进行针对性的点评和对各部门工作进行充分肯定，并对各个部门提出了期望和要求。

公司总经理石知钢先生在半年会上发表重要讲话。在讲话中肯定了2018年上半年取得的成绩：上半年公司业务快速发展，销售额同比增长接近3倍；回款翻倍增长，创造青岛阀门行业的奇迹。公司在集团大客户大订单战略脚踏实地，取得重大进展！上半年连续中标山东省、青岛市重大工程项目，例如：白沙河深度处理项目近1000万订单；其他重点大项目近3000万大订单，这些项目的供水占青岛城市供水的97%，助力2018年上合峰会。同时入选水发集团2018年合格供应商。公司在差异化营销方案成效显著，公司自行研制出人无我有，人有我优的产品，消火栓、表前截止阀、锁闭阀等差异化优势产品，均得到市场认同。并在新品推广会和技术交流上对各集团公司大力推广我们的产品差异化和方案的差异化，得到各集团公司的认同，并运用到项目上。为了实现办公自动化和信息分享的及时性，公司加强信息化建设,启用PC客户端和移动客户端的CRM系统建设，为公司更加正规化发展铺平道路。

2018年上半年，公司涌现出许多优秀部门和先进个人。运营部获得上半年最佳服务支持部门，水利部获得集团大客户大订单策略执行最佳部门。工业部项目负责人黄亚萍获得公司营销标兵；总经办主任王美兰获得公司先进个人奖，售后王经理获得最佳服务奖。他们在岗位上，不抱怨，勤奋努力，兢兢业业，为员工树立了良好的榜样。

2018上半年公司取得成绩的同时，在工作缺乏紧迫感、执行力建设、项目管理和细节上等存在不足，我们一定要清醒认识到我们的不足和差距，并不断的改善和提升。

为了坚定不移的将沃德龙的战略目标深入推进，石总从与政府和大集团、大公司战略合作方面进一步深入、强调应收账款的重点管理、项目管理、并灌输给团队一种锁定目标永不放弃的精神，为2018年下半年公司工作指明了方向。石总的讲话点燃了全体员工的豪情和斗志，激发每名员工自愿做沃德龙真正的守护者，将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己！ 没有退路 ，才有出路！ 坚持不懈， 直到成功！

最后，石总和石副总对获得公司对先进荣誉称号的个人和最佳团队举行了先进颁奖仪式。感谢他们在上半年的工作中兢兢业业，为公司做出的努力，公 司特别奖励了服务部王宗文经理，他持续不断的为公司的售后工作秉承着“金牌服务，一诺千金”的服务理念，服务好客户，维护好公司的美誉。公司给予日本5日游大奖，他是我们工作的楷模。

  这是一次凝心聚力的会议，是一次激情四射的会议，围绕下半年的工作目标和方向，公司所有人员将全力以赴、再创辉煌!